Criando roadmap
e interação
Criando roadmap
e interação
Acompanhando
as mudanças
do mundo
EMPRESA
RAIA E DROGASIL
POSIÇÃO
PRODUCT DESIGNER
ANO
2023
Sobre
Nesse caso, compartilho como utilizamos a metodologia de growth para gerar ideias para nosso roadmap e, principalmente, promover integração entre os membros da equipe.
Nesse caso, compartilho como utilizamos a metodologia de growth para gerar ideias para nosso roadmap e, principalmente, promover integração entre os membros da equipe.
CONTEXTO
Na RD, estabelecemos metas anuais divididas em ciclos de quatro meses, conhecidos como quarters. Para planejar as atividades de cada ciclo, utilizamos roadmaps, e nossa equipe costumava acreditar que essa responsabilidade era exclusiva do time de produto.
Eu defendo e valorizo equipes colaborativas, onde designers, desenvolvedores e profissionais de produto colaboram, geralmente resultando em iniciativas bem-sucedidas. Dessa forma, puxei uma iniciativa para criar backlog com o objetivo de:
Desenvolver o roadmap.
Estimular a interação entre os times.
Nesse processo, todos participaram, incluindo designers, desenvolvedores, QA, time de produto e agilistas. A ideia era reforçar o conceito de que todos são proprietários e co-criadores do produto.
Na RD, estabelecemos metas anuais divididas em ciclos de quatro meses, conhecidos como quarters. Para planejar as atividades de cada ciclo, utilizamos roadmaps, e nossa equipe costumava acreditar que essa responsabilidade era exclusiva do time de produto.
Eu defendo e valorizo equipes colaborativas, onde designers, desenvolvedores e profissionais de produto colaboram, geralmente resultando em iniciativas bem-sucedidas. Dessa forma, puxei uma iniciativa para criar backlog com o objetivo de:
Desenvolver o roadmap.
Estimular a interação entre os times.
Nesse processo, todos participaram, incluindo designers, desenvolvedores, QA, time de produto e agilistas. A ideia era reforçar o conceito de que todos são proprietários e co-criadores do produto.
PROCESSO
Seria a nossa primeira vez co-criando um roadmap, então, para esse momento crucial, planejamos dinâmicas divididas nas seguintes etapas:
Revisão das metas e objetivos
Revisão dos dados do produto
Apresentação do conceito do growth
Geração de ideias gerais para nosso funil
Geração de ideias para metas específicas
Discussão e refinamento das ideias
Priorização
Seria a nossa primeira vez co-criando um roadmap, então, para esse momento crucial, planejamos dinâmicas divididas nas seguintes etapas:
Revisão das metas e objetivos
Revisão dos dados do produto
Apresentação do conceito do growth
Geração de ideias gerais para nosso funil
Geração de ideias para metas específicas
Discussão e refinamento das ideias
Priorização
REVISÃO DAS METAS E OKR`S
Iniciamos alinhando todos, revisando e reforçando nossas metas e objetivos para o ano, assim como a projeção de alcance de cada meta.
Iniciamos alinhando todos, revisando e reforçando nossas metas e objetivos para o ano, assim como a projeção de alcance de cada meta.
performance do produto
Realizamos uma revisão dos dados e desempenho do produto, analisando o número de acessos, as páginas mais visitadas, a taxa de conversão, entre outros.
Realizamos uma revisão dos dados e desempenho do produto, analisando o número de acessos, as páginas mais visitadas, a taxa de conversão, entre outros.
Essas duas etapas serviram como ponto de partida, pois trouxeram a equipe para a realidade, alinharam todos e iniciaram a geração de ideias.
Essas duas etapas serviram como ponto de partida, pois trouxeram a equipe para a realidade, alinharam todos e iniciaram a geração de ideias.
PENSE RÁPIDO, faça rápido...
O roadmap que estávamos elaborando tinha como foco o Q3, último trimestre do ano. Portanto, não adiantava termos ideias mirabolantes; precisávamos de ideias que pudessem ser executadas em 4 meses.
Com esse objetivo, introduzi o conceito de growth à equipe, estimulando a abordagem experimental.
O roadmap que estávamos elaborando tinha como foco o Q3, último trimestre do ano. Portanto, não adiantava termos ideias mirabolantes; precisávamos de ideias que pudessem ser executadas em 4 meses.
Com esse objetivo, introduzi o conceito de growth à equipe, estimulando a abordagem experimental.
gerando ideais gerais
Iniciando as sessões de ideias, introduzi o funil do produto, delineando os objetivos de cada etapa, e dei liberdade para a equipe contribuir com ideias. A proposta era gerar inicialmente ideias mais abrangentes para, na próxima etapa, concentrarmo-nos em soluções específicas para problemas identificados.
Iniciando as sessões de ideias, introduzi o funil do produto, delineando os objetivos de cada etapa, e dei liberdade para a equipe contribuir com ideias. A proposta era gerar inicialmente ideias mais abrangentes para, na próxima etapa, concentrarmo-nos em soluções específicas para problemas identificados.
ideais para roadmap
Chegou o grande momento de gerar ideias alinhadas com nossos OKRs. Neste ponto, tínhamos três metas a serem atingidas:
Chegou o grande momento de gerar ideias alinhadas com nossos OKRs. Neste ponto, tínhamos três metas a serem atingidas:
1. Aumentar a taxa de novos clientes em 9,9%
1. Aumentar a taxa de novos clientes em 9,9%
2. Aumentar em 2% taxa de clientes fieis
2. Aumentar em 2% taxa de clientes fieis
3. Aumentar em 5% o share no digital
3. Aumentar em 5% o share no digital
Para organizar as ideias, utilizamos a metodologia do bullseye, que envolve a geração inicial de ideias seguida pela priorização, identificando as principais iniciativas até chegarmos à mais promissora.
Dividimos o brainstorming em três momentos, um para cada meta.
Após as rodadas de ideias, realizamos a primeira etapa da priorização por meio de votação nas ideias mais promissoras.
Para organizar as ideias, utilizamos a metodologia do bullseye, que envolve a geração inicial de ideias seguida pela priorização, identificando as principais iniciativas até chegarmos à mais promissora.
Dividimos o brainstorming em três momentos, um para cada meta.
Após as rodadas de ideias, realizamos a primeira etapa da priorização por meio de votação nas ideias mais promissoras.
priorizando
Agora, chegamos à última etapa do processo: compreender as métricas impactadas por cada iniciativa, prever a melhoria percentual e priorizar com base na média de valor, confiança e facilidade.
Essa etapa é especialmente valiosa, pois é quando a equipe realiza uma reflexão mais profunda sobre cada iniciativa.
Agora, chegamos à última etapa do processo: compreender as métricas impactadas por cada iniciativa, prever a melhoria percentual e priorizar com base na média de valor, confiança e facilidade.
Essa etapa é especialmente valiosa, pois é quando a equipe realiza uma reflexão mais profunda sobre cada iniciativa.
Para realizar a votação sem que os participantes fossem enviezado pela nota do amiguinho, usamos o planningpokeronline.com
Para realizar a votação sem que os participantes fossem enviezado pela nota do amiguinho, usamos o planningpokeronline.com
conclusão e resultados
A última etapa desse processo foi organizar em um roadmap e apresentar aos stakeholders.
Como resultado, em um ambiente onde muitas ideias costumavam vir diretamente dos stakeholders, pela primeira vez conseguimos ter mais iniciativas propostas pela equipe, totalizando 4 de um total de 6 iniciativas.
Outra conquista foi o fortalecimento do senso de pertencimento da equipe. O time tornou-se mais colaborativo e unido, a ponto de os desenvolvedores agora abrirem o Figma para oferecerem opiniões e sugestões durante as descobertas.
Sobre as metas:
A última etapa desse processo foi organizar em um roadmap e apresentar aos stakeholders.
Como resultado, em um ambiente onde muitas ideias costumavam vir diretamente dos stakeholders, pela primeira vez conseguimos ter mais iniciativas propostas pela equipe, totalizando 4 de um total de 6 iniciativas.
Outra conquista foi o fortalecimento do senso de pertencimento da equipe. O time tornou-se mais colaborativo e unido, a ponto de os desenvolvedores agora abrirem o Figma para oferecerem opiniões e sugestões durante as descobertas.
Sobre as metas:
Todas as metas foram batidas
Todas as metas foram batidas
Meta de receita batida em 112%
Meta de receita batida em 112%
Parte da equipe celebra as metas alcançadas. Parabéns a todos!
Parte da equipe celebra as metas alcançadas. Parabéns a todos!
© 2023 Ítalo Vinícus